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【转】由2014诺贝尔物理学奖所感

公开课 csuxiang 2801次浏览 0个评论

摘自 吕喆 在科学网的博客

昨天傍晚公布了2014年诺贝尔物理奖(简称NB奖),获奖“项目”让许多科教界人士大跌眼镜——高亮度(高效率)蓝光发光二极管(LED)这种成果居然拿了诺贝尔奖?!更让咱中国人在甲午年感到有些添堵的是,获奖的三个人居然全是日本人,更有甚者,获奖者居然有一个连博士学位都未曾取得、也没有日本名校“第一学历”、更不曾在国际驰名大公司就业的“土憋”小硕——中村修二。这,让盼NB奖盼得眼睛比蓝光LED还蓝的中国科学界情何以堪?

如果我们去根据网络上披露出的信息,去分析一下这位中村修二是如何“屌丝逆袭”成功获得NB奖的,会注意到几个不重要和重要的要素。

 没那么重要的:

 (1) 出身没那么重要

这个道理不用我讲了,NB奖评奖委员会根本不看“第一学历”,也不大关心被推荐获奖的人是否拥有名校的博士学位,甚至不如何看重该人做出NB成果时就职单位的地位实力,这些其实早有N多先例了。只要被推荐的获奖项目是站得住脚的,且具有十分重要的科学价值或推动技术及产业进步的意义,就够了。

 (2) 职位职称头衔帽子啥的也没那么重要

我从相关的几条文字信息中,并未看出这位中村先生做出这项成果时的职位职称级别信息,想必也就是个在日本公司体制中按部就班、循序渐进地熬到相应职级的职员,好像也没取得啥耀眼的头衔帽子。只是老板觉得他的想法挺靠谱,就投了钱让他去做,并给了他出国进修的机会和条件,结果做成了。

 重要的:

 (1) 系统扎实的科学知识、技术训练和高超的个人能力

中村修二是在没有实验员和助手的情况下,仅用了短短4年时间就攻克了两个材料制备的重大难题,实现了高质量氮化镓薄膜的生长及其空穴导电的调控。这显然需要他在此前受过完整系统的科学知识学习和技术训练,还需要有足够强大的个人能力才能做得到。

 (2) 独到的眼光

在有机会做事(老板有钱可投并允许你提方案)的时候,做什么和怎么做,是每个研发人员需要思考的问题。一个人要做出具有重大意义的开创性成果,无疑在选题和确定方案路线时需要有独到的长远战略眼光,而非短期的“占掠”眼光。

 (3) 敢于独辟蹊径,不盲目跟风

中村在材料体系选择和掺杂方式这两方面都没有简单地赶“大牛”做“跟风”研究,而是很“二”地坚持自己的体系和方法,结果成功了。从这个意义上讲,汤森路透们NB奖的预测失败也就不难理解了。因为,NB奖并不总是“挖坑”奖,不会只眷顾那些挖一个大坑深坑让许多追随者一拥而上、前赴后继去“填坑”的学术先驱。

 

 


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